1С Управление Нашей Фирмой 8 (1С:УНФ)

Функционал системы позволяет получать наиболее важные сведения по основным направлениям деятельности компании, планировать развитие предприятие.

Платежный календарь

Инструмент для управления потоками расходуемых средств предприятия. С его помощью можно решать следующие задачи:

• Планирование поступлений и расходов денежных средств в несколько сценариев (оптимистический, средний, пессимистический) с учетом указанных периодов
• Построение графиков платежей с учетом приоритетных направлений
• Контроль оплат и своевременное регулирование в сфере управления финансами
• Анализ наступления кассового разрыва
• Прогноз финансового результата организации

Основная цель данного документа — построение план-графика платежей на конкретный срок: несколько недель, месяцев или год.

Финансовый ассистент

В разделе «Анализ бизнеса» работает функция «Финансовый ассистент», которая позволяет ставить и контролировать задачи, проводить оценку результатов, предлагает подсказки по работе с отчетами.

Финансовые цели

• Постановка целей: доход, рентабельность, денежный поток.
• Контроль достижения целей в режиме онлайн, благодаря построению план-факторного анализа.

Важные финансовые метрики

• Контролируйте показатели по: продажам, маржинальности, сумме постоянных расходов, доходам и расходам.
• Цвет карточки показателя даст понимание о достижении либо отклонения от цели.
• Просматривайте показатели благодаря отчетам — проведения анализа продаж, расходов и маржинальности.

Оценивайте итоги с «Финансовым ассистентом», получайте подсказки по дальнейшим действиям и принимайте решения на основании фактических цифр в программе 1С:Управление Нашей Фирмой 8.

С помощью конфигурации можно регулярно анализировать финансовое состояние бизнеса: получать всю необходимую информацию по основным участкам деятельности, своевременно выявить негативную динамику.

С помощью конфигурации можно регулярно анализировать финансовое состояние бизнеса: получать всю необходимую информацию по основным участкам деятельности, своевременно выявить негативную динамику.

Отчеты, анализ управленческий баланс

Оперативные отчеты

Основные показатели для ежедневного управления бизнесом:

• Остаток денег — счет, касса
• Наша сумма задолженности и сколько должны нам
• Сумма продаж, что продали, кто совершил покупки
• Контроль остатков на складе

ABC/XYZ — анализ

Анализ позволяет оценить:

• Какие именно сотрудники торгового подразделения эффективней,
• Наиболее маржинальные сделки/клиенты
• Оборот товаров по категориям

Оперативная деятельность компании — важная часть бизнеса. Своевременно полученная информация, может существенно повлиять на доход компании.

Для анализа бизнеса в программе можно сформировать три основных отчета:

Денежный поток

• Анализ денежных потоков, в разрезе видов деятельности по неделям, месяцам, кварталам.
• Оценка денежных потоков в разрезе проектов и подразделений.

Доходы и расходы

Система собирает данные и формирует отчеты для оценки прибыли/убытков, продаж, валовой прибыли, сотрудников, заказчиков и сделок.

Все эти данные необходимы для анализа:

• Какое направление/подразделение рентабельнее
• Эффективности менеджеров с точки зрения дохода компании
• Доходов в разрезе заказчиков.

Управленческий Баланс

Управленческий баланс отражает все активы/пассивы бизнеса и помогает эффективно управлять ими:

• Понять, из чего состоит имущество организации: оборудование, ноутбуки, транспорт, торговое оборудование, офис, здание. Уточнить источник возникновения: собственные вложения (прибыль, уставный капитал) или заемные (кредиты и займы).
• Оценить соотношение дебиторской/кредиторской задолженности, проверить платежеспособность собственной организации.
• Анализ прибыли, где эта прибыль находится (касса, расчетный счет, в товарах на складе, долгах покупателей).
• Рентабельность активов отражает эффективность оборотных средств и привлекательность компании для инвестиций.

Все отчеты настраиваются под специфику коммерческой деятельности. Если необходимых функций в программе нет, возможна отдельная доработка системы под требования заказчика.